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  我们都知道，，，，，，，，人各有专长，，，，，，，，不可谴责谴责。。。。。。而有的向导只看到了业绩，，，，，，，，没有看到员工的起劲，，，，，，，，他们品评下属就像是在发射连环珠炮，，，，，，，，不给员工一点批驳的余地，，，，，，，，以自己的气焰和言语榨取员工。。。。。。

  己所不欲勿施于人，，，，，，，，这样的向导又是何须呢?

  再和风细雨的品评也是酸的，，，，，，，，就像是降临在员工身上的一场酸雨。。。。。。品评自己就是一种攻击，，，，，，，，会消磨员工的自信力，，，，，，，，使员工最先否定自己。。。。。。

  俗话说，，，，，，，，好孩子是表扬出来的，，，，，，，，好的员工也是表扬出来的。。。。。。作为向导就不要总是盯于一处，，，，，，，，不体恤下属，，，，，，，，总是发号施令，，，，，，，，老谴责员工的不是。。。。。。

  有一种智慧的品评要领，，，，，，，，这内里透漏了圆滑的人际关系处置惩罚方法，，，，，，，，那就是“三明治规则”。。。。。。这个规则指出，，，，，，，，在品评下属时，，，，，，，，不要直入主题，，，，，，，，要先准备赞美他们的两个利益，，，，，，，，即谴责前赞美一件，，，，，，，，谴责后赞美一件，，，，，，，，而把谴责加在中心。。。。。。

  值得指出的是，，，，，，，，品评有助于员工前进，，，，，，，，使员工更好地完成自己的事情。。。。。。若是把向导比作牧羊人，，，，，，，，那么员工就是羊群。。。。。。站在羊群的后面牧羊人，，，，，，，，关于落伍的羊群，，，，，，，，永远有一种驱使的权力。。。。。。不过，，，，，，，，要想让员工施展一流的水平去创立一流的业绩，，，，，，，，还必需员工自己驱使自己。。。。。。

  品评也考究要领，，，，，，，，在品评中要明确“抓大放小”，，，，，，，，大的弱点是西瓜，，，，，，，，小的失误是芝麻，，，，，，，，不要抓了芝麻忽视了西瓜。。。。。。这就提醒向导不要盯着一些细枝小节的小事，，，，，，，，品评时要一直见血，，，，，，，，指出问题的要害所在。。。。。。

  【社会“反光镜”】

  王俊是一家网络公司的老板，，，，，，，，新近招聘了几个员工。。。。。。公司盈利主要是靠广告收入，，，，，，，，但这几个员工的能力、专业知识都有待提高，，，，，，，，来了公司一段时间了，，，，，，，，但体现平平，，，，，，，，没有获得王俊的知足。。。。。。

  在职场，，，，，，，，王俊专程视察了这几个员工平时做事的点点滴滴。。。。。。或许由于履历缺乏，，，，，，，，这几个员工时时时都会出错，，，，，，，，特殊是在待人接物方面，，，，，，，，他们不明确事情中的潜规则。。。。。。王俊就不厌其烦地详细地对他们逐一说了个遍，，，，，，，，这些品评不痛不痒，，，，，，，，就是让人难以忍受。。。。。。

  不知道是王俊诉苦的太多，，，，，，，，看得太紧，，，，，，，，照旧这几个员工不满于自己的老板，，，，，，，，或者是以为着实不适合自己的岗位，，，，，，，，这几个员工厥后相继告退了。。。。。。

  关于这几个员工的去职，，，，，，，，王俊并不以为这是什么坏事，，，，，，，，他以为自己完全可以找到效劳能力强、明确人情圆滑的员工。。。。。。

  在剩下的老员工里，，，，，，，，收获最大的就是王俊的助理陈娜。。。。。。公司里所有的事王俊险些都会跟她探讨。。。。。。陈娜在职场资质深，，，，，，，，很为公司着想，，，，，，，，一心都扑在事情上，，，，，，，，经常加班加点，，，，，，，，真可谓是为公司任劳任怨。。。。。。

  但陈娜也有自己的弱点，，，，，，，，她一是有自己的私心，，，，，，，，常使用自己的职务之便，，，，，，，，为自己谋福利。。。。。。由于她在公司的权力相对来说较量大，，，，，，，，她会在报销的时间多报销一点，，，，，，，，或者在购物的时间为自己随便买一些小工具。。。。。。

  二是她喜欢找捏词。。。。。。在事情中，，，，，，，，她会为迟到找捏词，，，，，，，，会借手机没有电而不回电话找捏词，，，，，，，，虽然尚有其他事。。。。。。

  有一次，，，，，，，，陈娜由于事情上的运动安排没有做好，，，，，，，，王俊就直接把她叫到办公室扑面品评了她。。。。。？？？？？？墒浅履热此凳瞧渌惫げ慌浜纤，，，，，，，，并不全怪自己。。。。。。王俊知道陈娜又会找捏词，，，，，，，，就提前打电话给另外一位员工核真相形，，，，，，，，效果谁人同事没有收到明确的安排使命。。。。。。

  王俊听了陈娜的一些诠释后，，，，，，，，越发恼怒了，，，，，，，，他无法控制自己情绪，，，，，，，，就借题施展，，，，，，，，狠狠地数落了陈娜一番。。。。。。

  陈娜完全愣在了一旁，，，，，，，，她全家莫辩，，，，，，，，也许这件事是由于自己疏忽了没有交接清晰。。。。。。她不明确老板为什么会发这么大的火，，，，，，，，发出伴君如伴虎的感伤。。。。。。

  这件事之后，，，，，，，，陈娜事情的热情消逝了，，，，，，，，事情不再那么起劲自动，，，，，，，，变得越来越默然寡言了，，，，，，，，她只是中规中矩地做事，，，，，，，，悄悄淡出了同事们的视线。。。。。。

  王俊属于那一种“神经质”型的老板，，，，，，，，他有事说事，，，，，，，，但从不注主要领。。。。。。他自以为对员工已经做到了仁至义尽，，，，，，，，但没关注过员工的真实感受。。。。。。一小我私家在事情上连细枝小节都注重到了，，，，，，，，就难免有吹毛求疵的嫌疑。。。。。。

  关于前几个员工的去职，，，，，，，，王俊并没有反省。。。。。。他过多地把责任推给对方，，，，，，，，却没有回过头来审查自己的一言一行。。。。。。关于自己的助理的品评，，，，，，，，他又起了无名火，，，，，，，，把问题看的太严重了。。。。。。

  王俊对员工的品评可以说是因小失大，，，，，，，，要知道，，，，，，，，起劲指导比消极否定更能让员工做出改变。。。。。。在职场，，，，，，，，要树立模范和标杆的方法，，，，，，，，要用树模的方法，，，，，，，，来熏染员工，，，，，，，，为员工加油打气。。。。。。

  【优化“大课堂”】

  简单地品评，，，，，，，，是最不明智的做法。。。。。。它只能说明你看待问题时总是朝着简单的方面，，，，，，，，好比说业绩。。。。。。若是要说品评的最大技巧，，，，，，，，就是用至心资助对方的角度，，，，，，，，多方面的思量问题，，，，，，，，这样你就不会在有意或是无意间危险了对方的自尊，，，，，，，，而是用一种给对方带来起劲情绪体验的方法给出你的评判和反响。。。。。。

  “向导是一门艺术，，，，，，，，它让人们去做你想让他们做的事情，，，，，，，，并且他们很是愿意去做。。。。。。”这是美国前总统艾森豪威尔一经说过的一句话。。。。。。上级对下属的品评也无非是要抵达这种效果，，，，，，，，品评下属不考究要领能抵达这样的效果吗?

(泉源：慧聪网)