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  在事情中，，，，，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，，，，，但前者只是完成了某项事情，，，，，此后者则不但是完成了事情尚有一个好的效果。。。。。。。。一项事情若是你抱着“差未几”的心态，，，，，只是完成而不注重效果，，，，，那么你将和职场中的大大都人一样，，，，，注定得不到提升。。。。。。。。

  01

  一旦执行

  就应支付100%的起劲

  许多人都曾向我诉苦过：

  “我们老板天天都让我做这做那，，，，，并且许多事情都是重复的，，，，，烦都烦死了，，，，，您说我该怎么办啊?”

  每当这时，，，，，我就会反问他们：

  “那你有没有想过，，，，，除了基础的一样平常事情，，，，，老板为什么会让你重复去做统一件事呢?你在第一次执行时是不是那里没有做好呢?老板是不是由于对之前的执行效果不知足，，，，，以是要你再做一次呢?”

  我发明，，，，，大部分人都回覆不上来我的问题，，，，，由于他们“心虚”——只知道自己做完了许多，，，，，却不知道自己做得怎么样。。。。。。。。

  那么，，，，，天天看似忙碌一直的你，，，，，在事情中执行使命时，，，，，是否也执偾知足于“做”，，，，，却忽略了做的“效果”?

  虽然，，，，，“做完”和“做好”仅有一字之差，，，，，但二者的实质是差别的。。。。。。。。

  前者执行了但却不到位，，，，，只是走过场或者是纯粹地应付了事;此后者不但执行了，，，，，并且到位了，，，，，它代表着对自我目的认真、对上级组织认真，，，，，对公司利益认真。。。。。。。。

  而一名员工是否有较高的执行力，，，，，要害就在于他重视“做好”这一效果，，，，，以是，，，，，若是列位想要提高执行力，，，，，万万不可自我知足，，，，，更不可自欺欺人，，，，，显着是自己一最先就没有执行到位，，，，，最后却把责任怪在别人头上。。。。。。。。

  既然执行了，，，，，就要支付100%的起劲去做事，，，，，一步到位交出知足效果，，，，，不然拖延到最后缺乏格，，，，，老板就可能反重复复地要求你重新执行，，，，，直到切合要求为止，，，，，但这不但铺张了企业的资源，，，，，更铺张了你自己的时间。。。。。。。。

  02

  没有用果的事

  即是没做

  有一年年终，，，，，我收到一家公司约请前往加入年终表扬大会，，，，，虽然不是表扬我，，，，，而是希望我借此时机和他们确定来年给员工培训的课题。。。。。。。。

  在表扬历程中，，，，，我发明那些获得奖励的员工，，，，，无一破例地是精彩完成使命的人，，，，，而台下那些没有精彩完成使命甚至没有完成使命的人，，，，，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。。。。。。。。

  很显着，，，，，同事关于我的诠释很不知足：“99.9%和100%差别就那么大吗?显着就是没有差别啊?”

  “不，，，，，你错了!我信托许多人都和你一样抱有这样的过失看法，，，，，虽然99.9%只要再起劲一点点就酿成100%了，，，，，着实不然。。。。。。。。这就像角逐一样，，，，，最终总要分出个输赢，，，，，若是各人实力相当，，，，，或者在99.9%时的效果都是一样的，，，，，那怎么来评判呢?

  这就要看最后那0.1%了，，，，，谁坚持下来了，，，，，把最后这0.1%的事做好了，，，，，谁就赢了。。。。。。。。

  以是，，，，，我们看到，，，，，在一场角逐中，，，，，平手的征象事实是少数的，，，，，大大都的角逐照旧分出了输赢，，，，，由于大部分人照旧输给了那0.1%……”

  我正欲继续向同事诠释，，，，，他却突然打断了我：“哦，，，，，您这么一说，，，，，我想起一件事，，，，，前不久我们主管辞掉了一位助理，，，，，缘故原由是主管让助理给客户打电话，，，，，效果没人接，，，，，助理也没再去剖析，，，，，其时我还想至于么，，，，，但现在我算是明确了，，，，，由于他电话虽然打了，，，，，但却没有任何效果……”

  没错，，，，，一件没有用果的事，，，，，做是做了，，，，，可是它有什么意义呢?

  但不幸的是，，，，，在企业中，，，，，和同事最初的想法一致的员工大有人在，，，，，在他们看来：

  我只是企业雇佣的一名员工，，，，，我在这里上一天班就有一天的薪水，，，，，至于执行得怎样，，，，，企业有没有赚到钱，，，，，那是老板和企业自己的事，，，，，与我无关。。。。。。。。

  以是，，，，，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，，，，，虽然可能已经起劲了，，，，，但却将最终效果优劣抛在脑后，，，，，企业不给这样的员工任何奖励也是理所虽然的。。。。。。。。

  03

  执行落地三规则

  规则1：纠正“差未几”心态

  纵观市场上的名牌企业，，，，，为什么它们的牌子百年屹立不倒，，，，，耐久不衰?由于他们不但在产品品质上字斟句酌，，，，，关于人的治理也越发字斟句酌，，，，，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差未几”的心态。。。。。。。。

  我曾去到过一个着名的大企业，，，，，我发明他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的事情手册，，，，，光一项流程就有好几十页，，，，，这说明晰什么?

  在这个竞争强烈的社会，，，，，要想做得精彩，，，，，受到认可和接待，，，，，就必需严酷要求自己，，，，，这也是把事情做好的包管，，，，，若是总是以为“差一不二”就行了，，，，，那你将永远停留在“做完”那一步。。。。。。。。

  规则2：在执行中树立小我私家品牌

  在现在这个年月，，，，，人们关于一份事情的盼愿，，，，，早已不再是营生的工具那么简朴，，，，，每小我私家都盼愿在职场中闯出一片天地，，，，，业绩精彩，，，，，有所作为。。。。。。。。以是，，，，，许多人关于职业的情绪都是神圣的，，，，，事情更多地成了一种精神支柱。。。。。。。。

  既然云云，，，，，一次高效的执行不但可以带给你一个圆满的效果，，，，，还能使你徐徐树立其自己的品牌，，，，，爆发源源一直的事情动力。。。。。。。。

  以是，，，，，既然做就做好，，，，，这样一来，，，，，你的整个事情流程就会酿成一种良性循环，，，，，使命就会轻松一步到位地搞定。。。。。。。。

  规则3：对自己和效果认真

  执行得欠好，，，，，说究竟着实是一小我私家对自己和效果不认真任的体现，，，，，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。。。。。。。。由于竞争力的基础是执行力，，，，，执行不到位，，，，，甚至谬以千里，，，，，你之前描绘再好的蓝图也执偾一张废纸，，，，，你交出来的最终效果对企业没有任何价值，，，，，不过是在铺张人力、物力、财力罢了。。。。。。。。

  以是，，，，，身为企业员工，，，，，不要一味地背诵执行的主要性，，，，，更要在现实验动中把使命执行到位，，，，，对自己和效果认真，，，，，这样才华在“做完”的基础上“做好”，，，，，逐渐提高自己的焦点竞争力。。。。。。。。

（泉源自：企业家资源网）