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资料泉源：《华为事情法》

编辑 |  橙子

许多公司，，，，，，都会遇到这种问题：向导安排使命时，，，，，，员工说明确了，，，，，，可是等使命完成后才发明，，，，，，事情效果和公司要求之间，，，，，，保存很大误差。。。。。。。

着实，，，，，，这就相当于做了无效事情，，，，，，铺张了大宗时间精神。。。。。。。

华为在早期生长中，，，，，，也有这个问题。。。。。。。经由认真视察，，，，，，华为首创人任正非发明，，，，，，主要有两方面缘故原由：

1）向导转达公司要求时，，，，，，不清晰；；；；；；

2）员工接受向导使命时，，，，，，不认真。。。。。。。

针对这两个问题，，，，，，任正非多次开会，，，，，，提倡上下级之间，，，，，，要准确相同交流，，，，，，不可泛起脱节。。。。。。。

详细怎么做？？？？？这节课和你分享，，，，，，华为员工接受使命时，，，，，，准确明确向导意图的4个办法。。。。。。。

第一步：认真谛听，，，，，，不要插嘴

在接受使命时，，，，，，华为员工要做的，，，，，，就是认真去听，，，，，，不找捏词，，，，，，不找理由，，，，，，更不可插嘴讨论。。。。。。。若是要揭晓意见，，，，，，也要等向导把话说完。。。。。。。

这样做，，，，，，有2点缘故原由：

1）无条件接受使命，，，，，，是员工的天职；；；；；；

2）安排使命时，，，，，，员工揭晓意见，，，，，，不但会打乱向导节奏，，，，，，并且还容易遗漏要害信息。。。。。。。

第二步：做好纪录，，，，，，掌握重点

向导安排使命时，，，，，，员工若是只靠脑力影象，，，，，，很容易遗漏主要信息。。。。。。。以是，，，，，，要实时用条纪录。。。。。。。

华为要求，，，，，，每次向导安排使命时，，，，，，员工都要做好条记，，，，，，填写使命纪录单，，，，，，并标注要害词，，，，，，好比：

完成时间；；；；；；

质量标准；；；；；；

详细数目；；；；；；

事情所在；；；；；；

责任部分等。。。。。。。

别的，，，，，，若是安排使命时，，，，，，向导体现得特殊重视，，，，，，员工也要将这种体现纪录下来，，，，，，由于这可以批注，，，，，，这项事情很是主要。。。。。。。

第三步：换位思索，，，，，，专心明确

华为要求，，，，，，向导交接使命时，，，，，，员工要从向导角度出发，，，，，，通过视察语气、姿势、心情，，，，，，推测这项事情的主要水平，，，，，，和向导的重视水平，，，，，，准确判断向导意图。。。。。。。

第四步：起劲回应，，，，，，再次确认

在接受使命时，，，，，，为了避免听错或明确过失，，，，，，华为员工需要就地作出回应。。。。。。。

好比，，，，，，复述一遍向导的话，，，，，，然后问一句：

这样做可以吗？？？？？

以上，，，，，，就是华为员工接受使命时，，，，，，准确明确向导意图的4个办法：

1、认真谛听，，，，，，不要插嘴；；；；；；

2、做好纪录，，，，，，掌握重点；；；；；；

3、换位思索，，，，，，专心明确；；；；；；

4、起劲回应，，，，，，再次确定。。。。。。。

也就是说，，，，，，只有把向导的话听对了，，，，，，听全了，，，，，，准确明确向导真实意图，，，，，，才华将公司要求，，，，，，准确落实到事情中。。。。。。。【全文完】