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作者丨冯唐  编辑 | 橙子

泉源 | 正和岛（ID：zhenghedao）

我从商学院结业之后就进了麦肯锡，，，，，，，，近十年后，，，，，，，，加入了我一个客户的团队，，，，，，，，然后在体制内创业，，，，，，，，现在在做一级市场投资，，，，，，，，一直从事治理事情。。。。。一眨眼，，，，，，，，都有二十年的事情履历了。。。。。

我清晰记得在大学时，，，，，，，，无意读到招聘广告，，，，，，，，说要求有八年以上某种履历，，，，，，，，总是拉着同宿舍的人一起惊诧：什么工具还需要有这么长的履历？？？？？？这是真笨呢，，，，，，，，照旧真笨啊！！。。浚？？？？

厥后，，，，，，，，残酷的事实教育了我：八年不算长，，，，，，，，治理是一生的一样平常，，，，，，，，也是一生的修炼。。。。。

在我漫长的治理生涯里，，，，，，，，特殊到了后期，，，，，，，，我徐徐没了导师可以帮我解惑。。。。。我的治理疑心都在中国，，，，，，，，我重复较量后，，，，，，，，不得不认可，，，，，，，，我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。。。。。

曾国藩为师为将为相，，，，，，，，立德立功立言，，，，，，，，救过中国几十年，，，，，，，，在很是难做事的晚清，，，，，，，，一连做了许多很大的实事，，，，，，，，提供了前无昔人后无来者的要领论和修炼窍门。。。。。

1

治理自己，，，，，，，，离不开这3点

最先主要是治理自己：自己的时间，，，，，，，，自己的体力，，，，，，，，自己的情绪，，，，，，，，自己的三观。。。。。

1、耐心

曾国藩一生在政界！！。。，，，，，，，既在中央部委逍遥地坐过办公室，，，，，，，，也在下层前线打过仗流过血，，，，，，，，既带过十万人的大步队，，，，，，，，也做过雄霸一方的大员。。。。。后人只看到他的景物，，，，，，，，却很少看到他的苦恼。。。。。

曾国藩在许多场合里说：居官以耐心为第一要义。。。。。

“耐心”二字，，，，，，，，做事的主要修养，，，，，，，，做任何事的主要修养。。。。。既然要成事，，，，，，，，就要做事。。。。。做事哪有不烦的，，，，，，，，既然要做事，，，，，，，，就要耐心。。。。。

2、能受苦

曾国藩以晚明的名将孙高阳、明末抗清名臣史可法二人为模范。。。。。

二人的配合点是：都是文人，，，，，，，，都带兵接触——既做得治理，，，，，，，，又下得一线；；；；；；；；既能运筹帷幄，，，，，，，，又能赴汤蹈火；；；；；；；；既搞得了办公室政治，，，，，，，，又能和下层打成一片。。。。。

缘故原由：能受苦。。。。。

曾国藩也担心，，，，，，，，已经养成膏粱逍遥之身，，，，，，，，明天有了成事的时机怎么办?

成事的基本，，，，，，，，是能耐得住辛勤。。。。。受苦耐劳在许多时间比智慧智慧更主要。。。。。

我熟悉的最强的一组CEO，，，，，，，，最显着的配合特点是精神兴旺远超凡人。。。。。

没有体力和脑力奢谈什么做事和成事？？？？？？不可受苦耐劳心田强盛，，，，，，，，奢谈什么带千军万马走过雪山和草地、走过一个又一个经济周期?

3、屡败屡战

成事不易，，，，，，，，修炼成一个成事的人更难。。。。。一个成事的人想成大事，，，，，，，，照旧要经由九九八十一难，，，，，，，，在不朽的路上九死一生，，，，，，，，“一将功成万骨枯”。。。。。

曾国藩最著名的故事，，，，，，，，也是他泰半生的总结，，，，，，，，就是“屡败屡战”。。。。。一次打脱牙和血吞，，，，，，，，容易；；；；；；；；一次次打脱牙和血吞，，，，，，，，禁止易。。。。。做个英雄，，，，，，，，禁止易。。。。。

曾国藩中期也想过退出，，，，，，，，若是容易巧退，，，，，，，，看着被忽悠起来的人为了忠义赴汤蹈火，，，，，，，，丢不起人啊。。。。。只有继续干下去，，，，，，，，不走转头路。。。。。

一个修炼成了的成事人，，，，，，，，还能勇往直前，，，，，，，，除了对成事要领论的谙熟、对不朽的盼愿，，，，，，，，心田最深处还得有一股蛮荒之力。。。。。这股蛮荒之力靠念这本书不可，，，，，，，，靠念什么书都不可，，，，，，，，要靠基因、靠命里有。。。。。

珍惜惨败之时，，，，，，，，正如珍惜伤你心的女人。。。。。

2

治理团队，，，，，，，，要做到这3点

厥后是治理团队：焦点小组成员都在想什么？？？？？？怎样统一头脑？？？？？？统一头脑之后，，，，，，，，焦点成员尚有差别意见怎么办？？？？？？政治头脑事情更管用，，，，，，，，照旧业绩治理更管用，，，，，，，，照旧一起喝酒吐槽更管用？？？？？？……

1、推功揽过

曾国藩讲治理，，，，，，，，和MBA教的一样：人才治理四方面，，，，，，，，选、用、育、留。。。。。

“无兵缺乏深忧，，，，，，，，无饷缺乏痛苦，，，，，，，，独举目斯世，，，，，，，，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得。。。。。此其可为浩叹也。。。。。”

这是讲人力的主要性，，，，，，，，人是第一位的。。。。。

在赤裸裸的利益眼前、功过眼前，，，，，，，，能做到公正的人都已经未几，，，，，，，，况且分利聚义、推功揽过的人？？？？？？

做事情抢在前、争利益躲在后，，，，，，，，重事实、说真话、不做假、不捧臭脚的人，，，，，，，，永远是稀缺的。。。。。

遇到这样的人，，，，，，，，一定要和他/她做朋侪，，，，，，，，做一辈子的朋侪。。。。。有这样三五个朋侪，，，，，，，，这辈子较量好过。。。。。

做事情、组团队的时间，，，，，，，，一定要有三五个这样的人组成的焦点。。。。。有了这样的焦点，，，，，，，，不怕没投资，，，，，，，，不怕没政策，，，，，，，，裁β业绩的升沉，，，，，，，，事情一定是能做成的。。。。。

2、求贤若渴

求才之道，，，，，，，，一要眼光准，，，，，，，，下手快，，，，，，，，志在必得，，，，，，，，不得不撒手。。。。。二要捉住“要害人”，，，，，，，，招到一个要害人，，，，，，，，带来整个团队。。。。。

求才之事，，，，，，，，是一把手工程。。。。。真正的人才，，，，，，，，不见一把手，，，，，，，，背面一把手志同道合，，，，，，，，不会加入战队。。。。。

一把手很容易就把自己的精神和时间耗光，，，，，，，，可是一把手也可以做得很容易：管住三件事，，，，，，，，找人、找钱、定偏向，，，，，，，，天塌下来有高个子的顶着。。。。。其中，，，，，，，，找人是第一位的。。。。。

曾国藩的弟弟曾国荃自述乐成窍门：“求贤若渴，，，，，，，，挥金如土，，，，，，，，杀人如麻。。。。。”能做到第一条“求贤若渴”的一把手少而又少，，，，，，，，以至于后世一直有一种说法，，，，，，，，曾国荃其时基础没说过“求贤若渴”，，，，，，，，只说了“挥金如土，，，，，，，，杀人如麻”。。。。。

3、常存有余不尽之气

“锐气暗损，，，，，，，，最为兵家所忌。。。。。用兵无他谬巧，，，，，，，，常存有余不尽之气罢了。。。。。”

气，，，，，，，，就是精神。。。。。所谓团队有锐气，，，，，，，，就是团队有心气儿，，，，，，，， 就是有强烈的好战心和必胜的欲望。。。。。

用兵（带团队）着实也没有什么太多巧妙，，，，，，，，最主要的一点就是要让团队有绵绵不尽的心气儿，，，，，，，，胜不骄、败不馁，，，，，，，，永远不可抑制地跳动着一颗要争取更大胜利的好胜心。。。。。

一杯酒下肚，，，，，，，，一时斗志高昂，，，，，，，，不难，，，，，，，，可是恒久用兵、恒久让团队坚持心气儿极难。。。。。锐气暗损，，，，，，，，最为兵家所忌，，，，，，，，也是兵家所最常见。。。。。

怎样“常存有余不尽之气”，，，，，，，，需要做到以下几点:

第一，，，，，，，，带步队的人(兵家)最好是个狂热的阿尔法男：

好胜(Aggressive)、强取(Acquisitive)、贪得无厌 (Accumulative) 

在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利，，，，，，，，最好有魅力或者手腕让团队有时间盲目地信托他。。。。。

第二，，，，，，，，选择天性乐观、好胜的人加入团队。。。。。

第三，，，，，，，，永远有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目的，，，，，，，，哪怕时势极其卑劣。。。。。

3

对自己，，，，，，，，守住底线

对下属，，，，，，，，用人优点

做治理的人，，，，，，，，职责就两个：第一，，，，，，，，知人善用；；；；；；；；第二，，，，，，，，明确做事的规则和逻辑。。。。。

曾国藩关于“居高位者”，，，，，，，，可谓深有体会——大是大非，，，，，，，，是非明确；；；；；；；；但是非明确的事是少数，，，，，，，，现实爆发的事情更多处于灰色领域，，，，，，，，现实做事的人面临诸多逆境，，，，，，，，是非成败都在转变。。。。。

在曾国藩看来，，，，，，，，绝大大都决议似是而非，，，，，，，，绝大大都的人似奸而忠，，，，，，，，似忠而奸。。。。。

我明确曾国藩的心事，，，，，，，，知人难，，，，，，，，人心变得快，，，，，，，，忠实僧人不忠实，，，，，，，，正人君子办傻事（一连办傻事），，，，，，，，特殊是在末世。。。。。

我坚定地以为：人先于事，，，，，，，，宁用真诚君子，，，，，，，，不必聪颖小人。。。。。

虽然要有业绩文化，，，，，，，，可是更要先论价值观文化：业绩不向辛勤垂头，，，，，，，，价值观不向业绩垂头。。。。。不然，，，，，，，，一个团队里一定有相当比例的小人。。。。。小人的比例越大，，，，，，，，公司翻车的危害与日俱增。。。。。

该怎么办呢？？？？？？曾国藩的做法很简朴：

第一，，，，，，，，对自己：守住底线，，，，，，，，随便他人说闲话。。。。。

第二，，，，，，，，对下属：用人优点，，，，，，，，别管他们的小节。。。。。

别管他人递的小话，，，，，，，，别搭理办公室的风言风语。。。。。若是一个做事的人，，，，，，，，完全没有负面闲话，，，，，，，，完全没有诉苦他的人，，，，，，，，十几年下来，，，，，，，，很可能用的都是庸才。。。。。

在末世，，，，，，，，成事的人容易求速效、看短期，，，，，，，，容易向聪颖小人垂头。。。。。这种心态和实践也加速了末世的败亡，，，，，，，，曾胡左李的晚清中兴之后，，，，，，，，再没泛起像样的成事人，，，，，，，，大清很快就在内忧外祸中烟消云散。。。。。

4

大处着眼，，，，，，，，小处着手

曾国藩是中国几百年出一个的人物，，，，，，，，也是一个着实的CEO。。。。。我从高中时间就最先读曾国藩，，，，，，，，一直读到现在。。。。。

若是只记曾国藩的一句话，，，，，，，，就记“大处着眼，，，，，，，，小处下手”。。。。。

诸事无常，，，，，，，，诸法无我，，，，，，，，阵势不是某个小我私家能真正改变的，，，，，，，，哪怕这小我私家是曾国藩。。。。。阵势日坏，，，，，，，，他也没步伐。。。。。

可是，，，，，，，，士不可不弘毅，，，，，，，，虽然不做梦阵势有基础改变，，，，，，，，但也不撂挑子、转身就跑。。。。。大处着眼之后，，，，，，，，黯然神伤，，，，，，，，那就转头小处着手，，，，，，，，有一分，，，，，，，，做一分，，，，，，，，能做一分，，，，，，，，是一分。。。。。

时势欠好，，，，，，，，要抗住！！。。，，，，，，，要坚持，，，，，，，，守土有责，，，，，，，，一分一分地做。。。。。

若是许多人这么做，，，，，，，，阵势或许真的会徐徐变好，，，，，，，，这也是无常中的有常。。。。。

关于作者：本文泉源于公众号 @正和岛（ID:zhenghedao)，，，，，，，，本文摘编自《成事》