3118云顶集团

你的一切价值，，，，，来自于你是一个高素质的人才，，，，，来自于你能为公司赚到钱，，，，，并且能一连地创立价值，，，，，这是你能领高人为、且一直能领高人为的缘故原由，，，，，而不是由于你是「总监」或「副总裁」。。。。。。

作者丨粥左罗  编辑丨叶超人

泉源丨 粥左罗（ID：fangdushe520）

1

时代变了

滋生稳固的「土壤」没了

许多人过年回家，，，，，老派怙恃都会给个建议：找个稳固的事情。。。。。。

这种希望没错，，，，，许多人生来不是要干大事的，，，，，许多人也不求轰轰烈烈的一生，，，，，有个稳固的事情，，，，，赚取稳固的收入，，，，，活的惬意一点，，，，，没什么欠好，，，，，搞那么累干嘛？？？？？

不过，，，，，你的怙恃虽没错，，，，，但时代变了。。。。。。

时代变快＝竞争加剧＝不可能保存稳固的事情

这内里的逻辑是什么？？？？？怙恃那一辈，，，，，甚至再往前推，，，，，时代历程没那么快，，，，，这就导致一个工厂、一个企业老老稳稳的谋划个半辈子是没问题的，，，，，于是内里的员工自然也可以安牢靠稳的事情到退休。。。。。。

因此，，，，，你可以跟怙恃说：现在就是我想牢靠的事情，，，，，公司也差别意啊，，，，，就算我们公司赞成，，，，，我的竞品公司也差别意啊，，，，，它们天天琢磨怎么干掉我们。。。。。。就算我们公司和竞品公司都赞成，，，，，时代也差别意啊，，，，，一个行业随时变天，，，，，整个都被科技前进和商业模式迭代连锅端，，，，，日子欠好牢靠着过啊。。。。。。

没有哪一家企业是清静的，，，，，都是随时死掉，，，，，一家公司死掉的速率越来越快，，，，，即便它是行业前几，，，，，即便它百亿规模。。。。。。

创业者在公司快死掉的时间，，，，，活下去是他唯一的目的，，，，，「干掉一部分不赚钱的营业＋干掉一部分不赚钱的员工」，，，，，是他让公司活下去的手段，，，，，你也想活，，，，，他也想活，，，，，这时间就看谁说了算了。。。。。。

滴滴开年放了第一枪，，，，，一枪干掉2000人：2019年回聚焦目今最主要的出行主业，，，，，继续加大清静和合规投入、提升效率，，，，，因此将对非主业举行「关停并转」，，，，，对营业重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工举行减员，，，，，整文体员比例占到全员的15%，，，，，涉及2000人左右。。。。。。

问我怎么看？？？？？我支持啊。。。。。。

滴滴6年没盈利了，，，，，应该好好整理，，，，，活下去啊。。。。。。不可幸灾乐祸，，，，，我不希望滴滴死，，，，，我希望它挺已往，，，，，活得更好，，，，，不然我们以后打车更难。。。。。。

以是告诉你妈，，，，，这个时代，，，，，稳固的事情不保存了，，，，，由于滋生稳固事情的「土壤」没了。。。。。。

滋生稳固稳固的「土壤」就是稳固存活的企业，，，，，稳固存活的企业也不保存了，，，，，由于滋生稳固企业的「土壤」没了——时代变了——我们不得不更新一下自己的事情观了。。。。。。

2

老板们应该更狠一点

让裁人「常态化」

前几天约了个同砚用饭，，，，，他现在创业，，，，，聊到一经待过的一家公司，，，，，他说：

「其时上班时，，，，，我就替老板着急，，，，，公司里这120小我私家，，，，，要换成我做老板，，，，，至少开掉50%的人，，，，，都干嘛呢一个个的，，，，，公司6:30下班，，，，，天天一到6:25你就看到许多人最先料理包，，，，，6:30一到，，，，，一个个就提个包走了。。。。。。

我不阻挡这个，，，，，你倒是把事情做好啊，，，，，一个个就知道开会亮相，，，，，但每个季度绩效烂得一塌糊涂，，，，，公司6个部分，，，，，年底只有一个部分完成年头目的，，，，，这些人留着干嘛还，，，，，尤其是那帮老员工，，，，，除了会在朋侪圈秀起劲给老板看，，，，，也没别的能耐了。。。。。。」

同砚说的这家公司，，，，，老板是个性情好得不可的中年女性，，，，，仁慈的像所有员工的母亲：

你绩效不达标，，，，，只要开会的时间，，，，，多发点誓，，，，，多表亮相，，，，，讲讲难题，，，，，老板一心软就已往了，，，，，甚至还给你点勉励。。。。。。

因此同砚说：公司里不是没来醒目的人，，，，，但人家一牛逼点了就跳槽了，，，，，公司留不住牛人，，，，，这是个创业公司，，，，，却活出了大国企的气质。。。。。。公司职员流动，，，，，基本都是自动告退，，，，，险些没有被开掉的。。。。。。

我说，，，，，着实这不但是你履历过这样的公司，，，，，职场事情四五年、有过几家职业履历的，，，，，都遇到过，，，，，许多老板就是老好人。。。。。。

不少老板都是真到了不砍人不可了，，，，，公司真的要死了的时间，，，，，才发明自己养了这么多干活不可的人，，，，，才狠下心做这件事。。。。。。

所有老板都应该更狠一点，，，，，让裁人「常态化」，，，，，憋什么大招，，，，，发明一个不可，，，，，就马上换一个，，，，，发明一个项目真没希望，，，，，就赶忙砍了它。。。。。。

这件事上的不敷狠心，，，，，不但是对公司的不认真，，，，，也是对员工的不认真。。。。。。

你要记着，，，，，由于你的仁慈，，，，，让他在不适合、不可创立业绩、不可生长的岗位上苟且偷生的混日子，，，，，不是于他有恩，，，，，而是于他有仇，，，，，你信托我：

「有一天，，，，，他们会恨你，，，，，也会恨你的公司。。。。。。」

若是没有，，，，，是由于时间还不敷长，，，，，他们还没意识到这件事终究是对自己倒运，，，，，而你的公司基础不可能「养他们一辈子」，，，，，等你不得不开掉他们时，，，，，或者等你的项目、公司倒下以至于他们不得不另谋出路时，，，，，他们会说你无能。。。。。。

让裁人「常态化」，，，，，即加速人才在市场上的「流动速率」和「匹配频率」，，，，，这样的最终效果是对每个公司和每小我私家都更有利。。。。。。

1、你的项目不可，，，，，有可能不是真的不可，，，，，你换几小我私家来做，，，，，没准儿就死去活来了。。。。。。

2、你的员工不可，，，，，有可能不是真的不可，，，，，他换几个地方，，，，，找到适合自己发光的地方，，，，，可能会大放异彩。。。。。。

让每一颗种子，，，，，在对的土壤上茁壮生长。。。。。。反之亦是。。。。。。

3

牛逼的人

都有自己的铁饭碗

2018年谁人春节我过得很矛盾，，，，，一面是兴奋，，，，，一面是担心。。。。。。

谁人春节我做出去职的决议，，，，，准备抛掉副总裁的职位，，，，，抛掉一个行业有影响力的平台的帮助，，，，，自己出去做。。。。。。

从一入行我就等这一天，，，，，但我着实也没几年职场履历，，，，，以是一方面很兴奋，，，，，兴奋的是自己终于有勇气做出这样的决议，，，，，另一方面就担心，，，，，没有谁人职位，，，，，没有那样的平台帮我了，，，，，我还行不可？？？？？

最终我硬着头皮继续妄想春节竣事后的启动，，，，，我有底气这么做的缘故原由是：纵然我一年后失败了，，，，，再找一份年薪50万的事情并没有那么难。。。。。。

以是我松手去做了。。。。。。

昨天晚上破晓下班，，，，，我拍了张照片，，，，，跟朋侪们说，，，，，我租着这栋楼最小的办公室，，，，，却天天把所有人都熬走，，，，，岂非我是这栋楼里最苦逼最穷的创业者？？？？？定心，，，，，是的，，，，，起劲吧。。。。。。

虽然还很小还很难，，，，，但至少一年已往了，，，，，我还没死，，，，，并且有了一个小小的团队。。。。。。

回过头来看，，，，，一经我的担心是差池的，，，，，不是不应担心，，，，，而是担心错了工具。。。。。。

我明确了「虚实」这个词。。。。。。

进入新媒体行业，，，，，在第一家公司事情找第二家公司时，，，，，我每次面试特殊体贴：

「你能给我什么title？？？？？」

若是你给我新媒体运营司理、新媒体主管、高级编辑之类的，，，，，我都不想要，，，，，由于我已经是新媒体运营司理了。。。。。。

现在想来，，，，，只想骂自己一句「虚荣的傻逼」。。。。。。

我们许多人都云云虚荣过，，，，，费全心机，，，，，辗转跳槽，，，，，追逐什么主管、总监、副总裁、总裁等种种虚头巴脑的工具。。。。。。

许多人对外做自我先容时，，，，，泛起在海报上时，，，，，也喜欢给自己枚举一大堆标签，，，，，什么什么第一人，，，，，什么什么达人，，，，，什么什么狂人，，，，，曾担当什么什么。。。。。。

这些title，，，，，实质上是没有实力的，，，，，是一小我私家没实力、不自信却又很虚荣的体现。。。。。。

我一经追逐过那样的工具，，，，，以是2017年我有了个副总裁的title，，，，，写文章时也在问题里加过「90后副总裁」「结业两年半做到副总裁」这样的工具。。。。。。

副总裁，，，，，title是真的，，，，，但背后是虚的，，，，，我80%的时间都在写课和授课。。。。。。

什么是「实」的，，，，，是真正有实力的？？？？？

好比撸钱的能力。。。。。。

我用「年薪50万90后副总裁」这个标签写文章时，，，，，有用户留言：这是什么副总裁，，，，，年薪才50万，，，，，真够低的。。。。。。

你看读者的眼睛是雪亮的，，，，，「副总裁」这个title是没有实力的，，，，，你也叫「副总裁」，，，，，别人也叫「副总裁」，，，，，你年薪50万，，，，，人家年薪500万，，，，，你管仨人，，，，，人家底下300人都不止。。。。。。为什么？？？？？人家能为公司一年撸几个亿。。。。。。

你要敬畏背后的工具。。。。。。

事实这年头，，，，，老板们学智慧了，，，，，你要什么给你什么，，，，，不就是一个title么，，，，，你想要，，，，，我给你。。。。。。以是你看，，，，，现在大巨细小的互联网公司里，，，，，总监、副总裁各处都是，，，，，都快比通俗员工多了。。。。。。

再反过来说，，，，，我不算牛逼，，，，，但结业两年多混到那样，，，，，至少不也算差，，，，，至少老板还愿意给我这么一个title，，，，，也没随便给别人，，，，，为什么？？？？？

同上。。。。。。老板愿意给我个「虚」的工具知足我，，，，，是由于我有「实」的工具知足他，，，，，即我有给他撸钱的能力，，，，，一年给公司孝顺一千多万收入。。。。。。

什么是真正的铁饭碗？？？？？

许多人在职场上追求title，，，，，种种title往身上挂，，，，，殊不知，，，，，行情欠好的时间，，，，，先干掉的就是你。。。。。。

为什么？？？？？由于你没搞明确「title的名头」和「title背后的实力」。。。。。。

你的一切价值，，，，，来自于你是一个高素质的人才，，，，，来自于你能为公司赚到钱，，，，，并且能一连地创立价值，，，，，这是你能领高人为、且一直能领高人为的缘故原由，，，，，而不是由于你是「总监」或「副总裁」。。。。。。

我在第一个部分讲到了「土壤」，，，，，现在我要说：「虚名」一文不值，，，，，「土壤」才是实力，，，，，才是你的铁饭碗。。。。。。

什么是「土壤」？？？？？就是「title背后的实力」。。。。。。

要作育「土壤」，，，，，而不是追逐「虚名」。。。。。。

好比我不再在乎自己是小编、新媒体运营司理、内容副总裁照旧自媒体人等等，，，，，我一心作育自己的写作和撒播能力，，，，，这就是「土壤」，，，，，有了这个实的工具，，，，，我就可以不必怕没饭吃，，，，，不必怕没钱赚。。。。。。

我也不再怕什么公众号衰落，，，，，衰就衰呗，，，，，由于我知道这个天下总归需要优质内容，，，，，公众号完蛋后，，，，，一定有别的再长出来，，，，，到时间我依赖「土壤」可以让自己再长出来。。。。。。

若是没长出来呢？？？？？那就说明「土壤」没培育好。。。。。。

公众号长出来时，，，，，许多古板媒体人大叫日子欠好过，，，，，为什么？？？？？由于这些人在谁人位置上时，，，，，没有花鼎实力培育能让自己长盛不衰、驾驭转变的「土壤」，，，，，不信你盘货一下，，，，，公众号的头部公司里，，，，，有几多是一经的古板媒体人在主导着，，，，，这些人就是培育好「土壤」的那批人。。。。。。

一经我朋侪跟我说：我在这个行业做销售，，，，，过几年这个行业不可了怎么办？？？？？我说，，，，，「你不是一个名销售，，，，，你是一个掌握谈判销售能力的人」，，，，，这个行业死了，，，，，你不会死，，，，，你会在另一个行业里活下去。。。。。。

牛逼的人，，，，，都有自己的铁饭碗，，，，，这样的人会换公司，，，，，换平台，，，，，但他们绝不可能失业。。。。。。

由于他们占有的不是一项能力外化的岗位title，，，，，而是掌握的一项能力的最内核，，，，，于是这项能力外化出来的岗位不管以什么样的形式在改变和立异，，，，，他都能「随风而变」，，，，，让自己依赖「土壤」再长出来。。。。。。

（全文完）

关于作者：公众号 @粥左罗，，，，，作者粥左罗，，，，，前插坐学院副总裁，，，，，90后首席新媒体讲师，，，，，学习社群@粥左罗和他的朋侪们 提倡人。。。。。。一年写100篇干货，，，，，效劳50万互联网人，，，，，罗致向上的实力，，，，，逃逸平庸的重力。。。。。。